Ya hemos hablado en alguna ocasión acerca de las distintas situaciones que pueden acontecer en la implantación de un ERP, y que pueden devenir en un rotundo éxito o en un rotundo fracaso, pasando por cualquier situación intermedia imaginable. En este nuevo artículo trataremos de resaltar aquellas posibles causas que pueden conducir a un fracaso, y finalizaremos mencionando un caso muy famoso. Indagando en la red nos encontramos con un detalle bastante exhaustivo de las posibles causas de fracaso, y que he tratado de resumir y completar. 1.- Fracaso implantación ERP: Gestión de proyectos Conflictos entre organización / consultores / fabricante Desequilibrio entre equipos: personal altamente ...

La elección del personal adecuado para la puesta en marcha de un ERP siempre ha sido algo trascendental para el futuro del proyecto. La disyuntiva entre elegir un perfil de usuario u otro no siempre es claro. Sea el perfil que sea, debemos asegurarnos que no es un usuario que ofrezca resistencia a la gestión del cambio y que, algo mucho más importante y que no debe obviarse en cualquier implementación, que dirección esté alineada con el proceso también. Personal mayor vs personal joven En términos generales, la gente mayor suele estar más «viciada o contaminada» por las metodologías y los procesos ...

He de reconocer que he encontrado un filón en cuanto a nuevas publicaciones. Me explico. Últimamente me encuentro bastante menos activo sobre todo en Twitter y en el resto de redes sociales. Ello se debe a que estoy realizando un Master en Software Libre de Gestión: Open Source & ERP II que me ocupa bastantes horas, lo que unido al trabajo en Daemon4, familia y la práctica del running, me deja bastante poco tiempo libre. Este curso, aparte de ciertas actividades normales y tests de evaluación, permite comentar y discutir en foros ciertas temáticas con otros alumnos y profesores, lo que ...

No todas las empresas se encuentran en disposición de abordar una implantación de un ERP, bien por deficiencias estructurales, culturales, operacionales, formativas, etc. En ocasiones nos encontramos con que muchas empresas quedan limitadas por su software operacional, bien por desarrollos a medida que han ido quedando obsoletos, por programaciones estándar que no se han adaptado al sector en cuestión, por cancelaciones inesperadas de contrato, etc. En este punto, la empresa ha de tomar la decisión de implantar un nuevo software, tarea nada fácil dada la diversidad de productos existentes en el mercado. En primer lugar, habrá de elegirse la modalidad de software a implantar: programación ...

La gran mayoría de las empresas manufactureras pasan, o han pasado, por una serie de fases, que en ocasiones, por mal planificadas, conducen a frustraciones y fracasos sobre los controles que pretenden establecer en su actividad. Los ERP pueden ayudar mucho en estas tareas, pero es importante elegir el ERP adecuado y especializado en el sector en cuestión y que sea capaz de adaptarse a la evolución y proyección del negocio en el futuro. Fase 1 Arrancan prestando especial atención a las ventas y a la parte contable y financiera. El resto de áreas apenas se les presta atención. Importa introducirse en el ...