ERP

Archivo del Autor: Sergio Martínez

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La implicación del proveedor en la implantación del ERP

Hace unos días rememoraba con un cliente como la implicación del proveedor en la implantación del ERP puede ser la diferencia entre el fracaso o el éxito del proyecto. Ambos recordábamos esta época como uno de los períodos más duros y complicados que pasamos en muchos años, ellos como sufridores y nosotros como responsables de un proyecto que no podía fracasar. El cliente no era nuevo, sino que provenía de un desarrollo a medida nuestro en una tecnología ya obsoleta y que había ido evolucionando de una forma demasiado rápida e incoherente, por lo que la solución no pasaba por la evolución ...

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¿Existe el ERP best of suite?

En estos días pasados me comentaba un futuro cliente que andaba buscando la mejor solución de gestión empresarial integral para su empresa (buscaba un ERP II o ERP extendido), y que debía integrar perfectamente todas las áreas de su organización. Para ello requería, según sus palabras, lo mejor de lo existente en el mercado (buscaba el ERP best of suite). Venía de un sistema legacy donde el número de operaciones duplicadas, era muy importante, de tal forma que los usuarios dedicaban la mayor parte de su tiempo a redundar información, sobre todo, entre distintos departamentos. Cansado de esta situación, estaba dispuesto ...

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Tier V: El futuro de la fragmentación del mercado ERP

En estos años de crisis estamos asistiendo a una mayor dificultad en la venta del software, y más si cabe en el mercado de los ERP. La dificultad inherente a su puesta en marcha, el elevado coste económico que supone para la empresa y el esfuerzo en recursos humanos internos que se requieren (recordemos que las plantillas se han ido ajustando poco a poco), ha complicado más si cabe el escenario comercial. Ha habido unos años donde hasta el interés mismo por este tipo de herramientas ERP había decaído enormemente, pues la empresa estaba más preocupada por su supervivencia que ...

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El arte de correr – Sobre el conocimiento del adversario (13/13)

Capítulo 13.- Sobre el conocimiento del adversario Disponer de conocimiento acerca de los adversarios es clave en el arte de correr. La información para lograr los triunfos ha de obtenerse a través del estudio del rival, su talento y sus debilidades. Conocer sus fortalezas evitará la tentación de atacar donde el adversario es fuerte. Conocer sus debilidades permitirá al buen corredor forzar al adversario en esa situación. Para adquirir ventaja competitiva, es necesario conocer la situación del adversario.  

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El arte de correr – Sobre el ataque (12/13)

Capítulo 12.- Sobre el ataque En el arte de correr, el ataque de un corredor al contrario solo debe realizarse en determinadas circunstancias: Cuando el contrario se encuentre debilitado Cuando se dispone de fuerzas y reservas suficientes para mantener el ataque En un terreno donde el corredor posee ventaja competitiva frente al resto Cuando no existen fenómenos naturales (por ejemplo viento o lluvia) que puedan producir un desgaste excesivo Cuando es seguro que se va a producir una ruptura en la carrera Uniéndose a otros corredores y formando grupos atacantes (si es necesario, también pueden ser defensivos) Establecer estrategias previas y tácticas ...

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