Gracias Toni por tu comentario.

Estoy de acuerdo en lo fundamental, y es la necesidad de que el personal siga encontrando atractivo este oficio, sobre todo con proyectos ajenos al alienante trabajo diario y que de alguna forma les permita desarrollarse en otros ámbitos (técnica como personalmente).

Ahora bien, las organizaciones, hoy día (a excepción de Google y algunas empresas similares), no tienen el sustento mínimo garantizado, por lo que dedicar recursos a actividades de «dudosa» utilidad debe ser analizado en cada caso.

Estoy seguro que recuerdas algún caso de algún programador que de forma recurrente te decía que se tardaba 2-3 días en realizar un proyecto, y así presupuestabas tú, en base a ese criterio, y el susodicho tardaba semanas y semanas en finalizarlo. Eso sí, había satisfecho notablemente su creatividad así como mejorado sus conocimientos a costa de la empresa (y de sus compañeros, claro).

Pienso que en el término medio puede darse una coexistencia de ambos puntos de vista. Se trata de pensar en proyectos, y consensuarlos con el personal, que sean atractivos para los desarrolladores pero que nazcan con un claro objetivo de aplicabilidad para la empresa. De esta forma la organización puede obtener un rendimiento de su comercialización desde el minuto 0 y el desarrollador puede satisfacer su creatividad.

Un saludo, y puedes volver cuando quieras por aquí.