El ERP debería ser suficientemente flexible para poder configurar esta situación de una forma u otra. El dilema es cuando el cliente se obceca en que no se debe admitir stocks negativos y tú sabes que a las primeras de cambio éstos se van a producir. Entonces comienzan los bloqueos de las transacciones a los usuarios y las quejas, que además suele achacarse al ERP.

En este caso, ¿qué hacemos? ¿cómo convencer al cliente? ¿qué argumentos usar?

Saludos.

Fuera de los entornos productivos esta necesidad se da de manera típica en empresas que trabajan con venta al descubierto (comercializan algo que todavía no poseen pero que pueden razonablemente conseguir), como los negocios de trading o especulativos, donde la entrega consiste en un derecho o garantía sobre el bien físico. El reto es que tanto la cantidad como el tiempo que el stock de un determinado producto permanece en negativo puedan ser controlados y estén acotados para manejar correctamente el riesgo empresarial del «descubierto». Actualmente, uno de mis clientes tiene este requerimiento y le hemos dado una cobertura simple y elegante mediante una ligera adaptación al estándar de Openbravo que tan bien conoces.

Uno de los impactos más relevantes de trabajar con stocks negativos se produce en el cálculo de coste de producto y en la consecuente valoración de las existencias. En entornos con stock negativo no suele ser aconsejable trabajar con precio medio ponderado (PMP) por el efecto distorsionador del mismo. Entonces hay que pensar en métodos alternativos, como NIFO, no siempre sencillo de implementar en un sistema de gestión ERP,

Abrazo,
Eugeni